פורומים - פורום ייעוץ עסקי וארגוני

כל מה שרצית לדעת בנושא ניהול עסקים. יועצי עוצמה עסקית ישמחו לענות על שאלותיכם.

  • פתיחת עסק- רישום עסק-4you 09/06/2011 19:44:00

    שלום.

    אני בתהליכים של פתיחת חנות וירטואלית.
    אני בעל ניסיון, מבין ויודע המון בתחום בו אני הולך לעסוק. אבל... אני לא מבין בכל הליכי הבירוקרטיה. מה עושים קודם רושמים את העסק ברשויות? עושים סקר שוק? מחפשים חברת סליקה?.
    השאלה העיקרית שלי היא: נגיד ואני ירשום את העסק ברשויות ועם כעבור זמן לא ממש ילך לי?עם אני רק רוצה לבדוק עם הולך ואכן יש ביקוש למוצרים ולמחירים שאני מציע? עדיין אני צריך לרשום את עצמי כעסק.
    שאלה נוספת:ישנם חברות שמציעות שהם יוציאו את החשבונית ללקוח ויפיקו לי תלוש משכורת תמורת 5%+מע"מ מהחשבונית. האם כדאי בתור התחלה?(רק לצורך "הגישוש" בשוק).אם כן.יש המון חברות כאלה האם תוכלו להמליץ לי על אחת כזאת?
    כמו שאתם רואים יש לי המון שאלות(ולכן,אני מתנצל מראש עם הגזמתי:)).
    אשמח עם תעשו לי קצת סדר בראש.

    תודה ושוב סליחה.

    • שאלות בהנהלת חשבונות-עדי 13/06/2011 12:47:00

      שלום ידידי.

      ההמלצה הטובה ביותר שיש לנו לתת לך בנסיבות העניין הינה ההמלצה הבאה: תשקיע אלף שקל בקבלת ייעוץ חשבונאי וניהול כספים נכון על מנת להבין את הסביבה הרגולטיבית שאליה אתה נכנס.

      אם אתה רוצה לפתוח עסק, אתה חייב ידע. אם תלך כסומא בערפל, תיפול.

      לכל צעד יש השלכות כאלו ואחרות, וחלק מההחלטות נסובות סביב המצב האישי שלך שאליו לא ניכנס בפורומים.

      אחרי שתבין מה ההשלכות החשבונאיות מבחינת דיווחים, עלויות, פתיחת וסגירה של תיקים, מיסוי וכן הלאה, ועדיין תרצה להתקדם - תחזור אלינו עם שאלות עסקיות מהותיות לעסק - ואז נמליץ לך להוריד את תוכנית עזרה ראשונה לפתיחת עסק כדי לוודא שאתה בדרכך הנכונה.

      אל תשאיר דברים ליד הגורל!

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • שם כתובת באינטרנט-rmit 05/06/2011 23:01:00

    אם אני קונה שם של כתובת באינטרנט שקרובה מאוד לשם של חברה אחרת האם אני עובר עבירה?

    • גניבת עין, הטעיה-עדי 07/06/2011 09:22:00

      כעיקרון, נדמה לי שאפשר לקנות הכל.

      יחד עם זה על פי החוק בישראל, אם המצגים שלך לציבור יכולים להצטבר עד כדי גניבת עין והטעיה, אפשר לבוא אליך בטענות.

      דוגמה: חברת הלבשה תחתונה בשם תחתוני שולה, לוגו ירוק עיצוב X. חברה שתקרא לעצמה התחתונים של שולה, עם לוגו ירוק ועיצוב דומה מאוד ל- X, יכולה להטעות את הלקוחות של החברה הראשונה ולהזיק לה - ויהיה לה קייס משפטי כנגד החברה המטעה.

      בהצלחה
      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • חשבוניות ללא מע"מ-itzik1311 05/06/2011 18:53:00

    היי
    אני אמכור בעתיד שירותים שמסופקים בחו"ל ונקנים במטבע חוץ פאונד / יורו . האם זה נכון שאני אמור להוציא חשבונית ללא מע"מ .
    האם זה תקף גם לגבי מכירה בשקלים אך עדיין המוצר מסופק בחו"ל ולכן הוא ללא מע"מ .
    שאלה נוספת אם אני קונה במטבע חוץ ומקבל רק חודש אחרי את התשלום בשקלים איך אני מגן על עצמי מפני שיוניים בשערי מטבע ?
    תודה .

    • הי איציק.

      א. לגבי הגנות מט"ח - הבנקאי שלך יוכל לעזור. התחום מסובך מדי עבור הפורומים, אבל בעיקרון, אתה מדווח על הכנסות מסוימות ועושה עסקה עתידית של קניה או מכירה של מטבעות המתוכננת לפקוע בתאריך בו הכסף אמור להיכנס.

      פעולות אלו מקשות על תזרים המזומנים ועולות כסף - אתה לא יכול למכור את המטח שאתה מחזיק, למשל, כי הוא נעול בעסקה עתידית. העסקה עולה כסף - אבל אתה שקט באפשר לשער.

      ב. לגבי עסקאות ללא מע"מ, זה לא יהיה אחראי לייעץ בפורום על הנושא. התייעץ עם יועץ המס, עורך הדין המתמחה במיסוי או מנהל החשבונות שלך בנושא וקבל התייחסות ממוקדת ומקצועית שמגובה בביטוח מתאים. אני מכיר עסקים שעבדו כך (עסקה ללא מע"מ)על בסיס עצה משפטית, ויום אחד הגיעו מע"מ עם דרישה למאות אלפי ש"ח בגין מע"מ שלא שולם. החברה הלכה להליך משפטי, הפסידה ונמחקה.

      צר לי. אין קיצורי דרך ואין תחליף לניתוח מדוקדק של העסק שלך. עשה שעורי בית בצורה יסודית ולמד את החומר. עתידו של העסק שלך תלוי בכך.


      בהצלחה
      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • מערכת חשבונאית לעסק קטן-itzik1311 05/06/2011 18:32:00

    שלום ,
    אני בשלבי פתיחת עסק , שמורכב מעובד אחד בלבד
    (אנוכי ) .
    איך אני יודע איזו תוכנה חשבונאית אני צריך לעסק ?
    מה השאלות שנשאלות ?
    סה"כ חשוב לי שאני אוכל לנהל את המכירה עד להוצאת חשבונית ללקוח , שהחשבונית תהיה מסודרת ומכובדת . שאוכל לזהות בבירור מה ההוצאת והרווח על כל תיק וכ"ו .
    גיליתי שיש תוכנה בשם רווחית או תוכנה של פרו גוניור לעסק קטן , האם זה הכיוון ? תודה מראש

    • הנהלת חשבונות לעסק קטן-עדי 07/06/2011 09:13:00

      שלום איציק וברוך הבא לפורומים.

      אם אתה פותח עסק קטן וזעיר, אני מניח שההשקעות שלך משנות.

      ראשית, הטוב ביותר הוא להתייעץ עם איש הנהלת החשבונות שילווה אותך בדיווחים לרשויות המס, זוהי השקעה טובה מאוד, ואדם כזה יוכל להנחות אותך בשלל סבכי הרגולציה והתהליכים הכרוכים בפתיחה נכונה של העסק (לא מבחינה עסקית, מבחינה חשבונאית).

      שנית לדעתנו, אין סיבה להשקיע במערכת הנהלת חשבונות עדיין. אתה יכול להשקיע כמה אלפי שקלים עד עשרות אלפי בתוכנות כאלו ואחרות, אבל אין צורך. מנהל חשבונות טוב, ופנקס ידני יכולים לספק בהחלט. כשתגיע למכירות בנפח מתאים, תוכל להתקדם. אם העסק כולל קופה רושמת, הקופה תספק בשלב א'' יחד עם אקסל מסודר הכולל את ההוצאות וההכנסות.

      לגבי תוכנת מעקב אחר לקוחות, תוכל להשתמש בפתרונות CRM עממיים וזולים בשלב א''. אחרי שתוכיח שאתה יכול לפתח מחזור מכירות הגיוני ומתאים, דבר עם עצמך על השקעות יותר משמעותיות.

      שמור כל אגורה למכירות ושיווק.

      לגבי ניתוח רווחיות, ובכן, קרוב לוודאי שיש לך קובץ אקסל. בנה לך את התבנית הנכונה ורוץ איתה. זול ועושה את העבודה.

      בהצלחה.

      עדי זוגלובק

      עוצמה עסקית

  • שלום ושאלה-asdfg1 26/05/2011 21:21:00

    אני מעוניין לפתוח עסק עצמאי בתחום האיפור ומעוניין במקביל לפתוח עבור עצמי חסכון פנסיוני , הוצעו לי מספר אלטרנטיבות וכרגע צימצמתי אותם לאחת!!!! אבל שנייה לפני שאני נותן את האוקיי לבנק אשמח לשמוע את דעתכם


    תודה מראש

    • שלום וברוך הבא לפורומים.

      לגבי פתיחת עסק חדש, תוכל להיעזר בתוכנית העזרה הראשונה שתיקח אותך דרך הנקודות והצעדים שיבטיחו את ההצלחה שלך!

      הנה לינק:

      http://www.powerbusiness.co.il/SubPage.asp?Page=business-founding

      לגבי חסכון פנסיוני - מספר תובנות.

      א. הימצאות משאבים להפקיד בחיסכון פנסיוני תהיה פונקציה של בניית עסק בריא ורווחי. ללא רווחים לא יהיה לך מה להפקיד, כך שהשאלה היכן הינה בעיקר תיאורטית. סביר להניח שכשתתחיל - לא יהיה לך מה להפקיד. רק אחר כך השאלה הזו תעלה, כך שאתה מעלה אותה מוקדם מדי.

      ב. הנכס עצמו שאתה בונה , העסק, אמור להיות חלק מהנכסים שלך, ואם תעשה את העבודה נכון, יהיה לנכס שווי שייורי בזמן שתרצה לצאת לפנסיה. בעלי עסקים, בניגוד לשכירים, לא מפוטרים ויכולים להמשיך ולקבל שכר גם ללא עבודה, לתוך שנות הפנסיה שלהם!

      ג. עולם הפנסיה הינו עולם ממש, עם פתרונות וכלים שמתאימים לאנשים במצבים שונים. כדאי להתייעץ עם מומחים פנסיוניים. אבל שוב, דעתי היא, שנית, שאתה מתעמק בנושא לא רלוונטי כרגע. כבר הרווחת את המשכורת שלך? כבר יש עסק? כבר יש מכירות בכמות מספקת? כבר החזרת את ההלוואה שלקחת מההורים / מהבנק לשם רכישת מלאים? כבר יש אתר אינטרנט מוכר? כבר לקוחות חוזרים ומזמינים? האם הרווח הגולמי מספק אותך? כבר אתה יודע כיצד להשיג המון לקוחות בזול?

      אם ענית לא לחלק מהשאלות, עד שתוכל לענות "כן!" מהדהד -- הפקדה לפנסיה אינה נכונה כלכלית שכן שימוש בהון זה כדי להביא לקוחות ולמכור להם ברווח אדיר תיתן לך תשואה הרבה, הרבה, הרבה יותר גבוהה ממה שאי פעם קופת פנסיה תוכל לתת לך.

      אם אתה לא מאמין ביכולתך לעשות את האמור לעיל, אזי כדאי להתייעץ עם המומחים או לשקול שנית האם בכלל מתאים לך להיות עצמאי (אולי בשלב זה).

      הסיפוק, החופש, היציבות וההנאה של עצמאי הינה תמיד משהו אחר לחלוטין. גם התגמול והבטחון התעסוקתי אם העסק מנוהל נכון ובצורה אפקטיבית.

      קח זאת בחשבון בעת שאתה שוקל את השיקולים בעד ונגד תכנון פנסיוני כזה או אחר - הוצאה זו חייבת להיות חלק בלתי נפרד מההוצאות הקבועות, אחרי שהעסק יציב וגדל.

      בהצלחה!

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • משכורת למנהלת-hadas123 29/04/2011 23:18:00

    שלום,
    יש לי עסק בערך 5 שנים שבניתי בהרבה עבודה קשה, האמת שרק בשנה האחרונה התחלתי להרוויח באמת ולראות תוצאות מתאימות לעבודה הרבה שאני עובדת...(עברתי ממכירה לחנויות למכירות באופן עמצאי..) ב"ה הרווחים רק גדלים
    החלטתי להכניס עכשיו חברה לעזור לי בניהול שזה אומר עובדות (2) קביעת מכירות, הזמנות, פייסבוק (צריך המון תיפעול) טלפונים וכ"ו הייתי רוצה לדעת כמה צריך לשלם פחות או יותר ולפי מה... העבודה השוטפת היא בערך 8 שעות ביום אבל יש כל הזמן המון טלפונים גם בשעות הערב... אני עדיין מתלבטת עם לתת לה את הטלפון או להשאיר את זה לטיפול שלי (אני שוב מציינת שיש המון טלפונים כל הזמן..) השאלה היא עד כמה השכר משתנה בהתאם לזה..

    אשמח לתשובה
    תודה רבה:)

    • שכר למנהלת-roib 01/05/2011 02:24:00

      הדס שלום ,
      כאחד שמחזיק 2 מנהלים ו-10 עובדים ,
      לעניות דעתי את התשובה של השכר המתאים רק את יכולה לספק , כמובן בהתאם לאופי השכר אצל המתחרים , אופי התפקיד ונגזרת מהרווחים.
      עם זאת אוכל לתת לך כמה טיפים ודגשים:
      קודם כל אני מבין שזה משהו חדש אז תמיד ניתן להתחיל בשכר ממוצע ובמשך החודשים הראשונים לתגמל על הישגים את המנהלת.
      דבר שני חשוב להגדיר תפקיד ברור ודרכי פעולה לאותה מנהלת.
      דבר שלישי יש להעביר את דרישות ומעמסת התפקיד בהדרגה, כמו גם את האצלת הסמכיות , לא הייתי ממליץ ישר "לזרוק" למים העמוקים את המנהלת וישר לתת לה את הטלפון שגם תענה בשעות הערב,
      זה יכול לגרום לOVERLOAD מעמס יתר , עדיף בהדרגה ולאחר שאת יודעת שהיא מתאימה לכך.

      דבר אחרון וחשוב לגבי השכר, ניתן לסכם עם המנהלת שזה תפקיד חדש ולקבוע כחודש-חודשיים נסיון ובמהלך הזמן הזה לתאם ולקבוע את ציפיות השכר המתאימות לתפיקד החדש שלא היה קודם.

      וכמובן לכל עובדת ,מנהלת וכו.. לקבוע יעדים שניתן לאמוד אותם (כמובן במשך הזמן) .

      שיהיה בהצלחה ופרנסה טובה
      רואי ברזילי
      טקסס מוצרי פרסום ומתנות בע"מ

    • שלום הדס וברוכה הבאה לפורומים שלנו.

      ראשית מזל טוב וכל הכבוד, נראה שאת בדרך להצלחה.

      שנית, הרבה תשובות מפורטות לשאלות שלך תוכלי למצוא בדיסק "כלים מעשיים בניהול עובדים" שאת זכאית לקבל אותו חינם, בוודאי ראית את באנר מימין.

      אם הזמנת אותו כבר, שמעי אותו ובצעי את תוכנית ההפעלה שלו. אם לא, הקליקי על הבאנר והזמיני את הדיסק ועשי זאת.

      יש שם המון טיפים שמיועדים לעסקים במקום שלך!

      להתייחס בקצרה לשאלות שלך, הנה כמה טיפים חשובים.

      א. מכיוון שהתפקיד חדש, יהיה נכון להפעיל אותו על בסיס שכר קבוע (ותחום אחריות מוגדר) לשלושת החודשים הבאים. כך תוכלי את והחברה ללמוד על מה מדובר, כיצד זה עובד ומה שווי העבודה במקרה של החברה.
      ב. הזהרי מהתפזרות רבה מדי. אני מציע שאת הטלפונים תשמרי לעצמך. אני מניח שלפחות חלקם הם מכירות. זה רגיש מטעמים שונים ותעבירי את זה רק שתראי ששאר הפרמטרים נעשים נכון.
      ג. במקרה של תפקיד מכירות / שיווק (פייסבוק וכו''), נסי לקבוע שכר קבוע נמוך ובונוסים על לידים / מכירות. זה יגן על העסק שלך בעיתות האטה ויאפשר לחברה להיות מתוגמלת טוב במקרה של הצלחה - עסקה הוגנת לכולם.
      ד. מדדים, מדדים, מדדים.
      ה. בחני את רמת העומסים של התפקידים. אולי צריך לפצל חלק מהעניינים לשניים - שימי לב שכשאת מערבבת נושאים לא קשורים (מכירות, ניהול שוטף, ספקים) את יוצרת יותר עומס בדרך כלל.

      ושוב, קבלי את הדיסק שלך ובצעי את התוכנית שם, זו הדרך היסודית לוודא שעסק שכבר במסלול נכון ממשיך אותו.

      שנית, כל הכבוד, יישר כח.

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית.

  • גבית כספים-hameachvim 21/04/2011 16:32:00

    שלום אני גנן ויש לי בעיה עם גבית הכספים מלקוחות
    לקוחות לא משלמים לי בזמן
    לקוחות מבקשים להוריד במחיר למרות שהוא נמוך
    מה אפשר לעשות?























    • בעיות בגביית כספים-עדי 26/04/2011 09:25:00

      שלום וברוך הבא לפורומים שלנו.

      ראשית, אני מציע שתשים לב לתוכנית העזרה הראשונה בתחום גבייה, התוכנית מכסה את הבעיות העיקריות לבעיות גביה (שחלקן, הפתעה, בכלל לא קשורות לכסף), ומגדירות את הפתרונות להן.

      לאחר מכן, אם יהיו עוד שאלות אתה מוזמן לחזור, אנחנו לרשותך.


      לינק:

      http://www.powerbusiness.co.il/SubPage.asp?Page=FirstAidCollection

      בהצלחה,

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • בעיות עם שותפים-יזם1975 18/04/2011 10:11:00

    בחודש דצמבר 2010 הקמתי מיזם אינטרנט עם עוד שלושה שותפים המבוסס על רעיון שלי. המיזם עוסק בתחום הנדל"ן ומספק סטטיסטיקות על עסקאות שנעשו בשוק הישראלי. לא ערכנו הסכם מייסדים ולא נרשמנו בשום מקום באופן מסודר. כל אחד מארבעת השותפים הכניס לעסק סכום של 15 אלף שקלים בלבד, וכל אחד קיבל משימות שיש להשלימן. הנטל בפועל נפל על כתפיהם של שני שותפים בלבד, ודברים שהוחלט שיעשו על ידי מי מהשותפים נעשו לבסוף ברובם המכריע על שני שותפים בלבד (אנוכי ושותפה נוספת) שמאמינים בפוטנציאל הטמון באתר. לאחר שהמתכנת ששכרנו, לא סיפק את הסחורה והשלים את שלב התכנות הראשוני עליו תוגמל, נוסף נדבך נוסף שנפל על כתיפנו בצורת עבודת תכנות, איתור באגים ותקלות ופטירתן. גם לאחר שהאתר עלה לאויר, וחילקנו שוב משימות, מאומה לא נעשה על ידי שני השותפים הנוספים מלבד ביקורת על עיצוב האתר שבאה מפעם לפעם, מה שגרם עוד יותר לתסכול. זמן העבודה שמושקע על ידי שנינו הוא גדול מאוד, ואנו מרגישים שהשותפות אינה סימטרית. השותפים הנוספים אינם תורמים כיוון שאינם מאמינים/אנים רוצים/אין להם זמן. כאשר הדבר עלה לשולחן הדיונים מייד נוצר פיצוץ. אנו ביקשנו לחלק את השותפות בצורה אחרת מבחינת האחוזים והם באו בטענה שכל הפעילות שעשינו היא וולונטארית ואין לתגמלה, הם מבחינתם שותפים שווי זכויות. הם מוכנים לצאת מהשותפות בתמורה ל10% משותפים וסכום פיצוי של 80 אלף שקל, או להשאר שותפים שווי זכויות, להמשיך "לתת" מה שהם יכולים ומבחינתם שאנו לא נעבוד עבור קידום העסק, כי כל פעילות כזו היא וולונטרית. יתירה מכך, הם מוכנים להכניס שותף נוסף שיעשה את עבודתינו בתמורה לחוזים רק שאנחנו לא נקבל יותר מהם!!!
    למרות שכרגע אין הכנסות לאתר, ואפילו בשלב זה אין תוכנית עסקית, אני ושותפתי מזהים פוטנציאל גדול ומעוניינים לקדם את העסק וליצור ממנו את הכנסתינו העיקרית, אלא שהשותפים "תוקעים" טריז בגלגלים. אני חייב לציין כי כל הידע בידיים שלנו והם אינם יכולים להפעיל את האתר לחלוטין בלעדינו.
    אשמח לדעת מה באפשרותינו לעשות?

    • בעיות עם שותפים!-עדי 20/04/2011 09:13:00

      ברוכה הבאה לפורומים שלנו וחג שמח!

      כמה הרהורים שיכולים לעזור מאוד:
      (א) את מבינה (כעת) את החשיבות של הסכם שותפות נכון וטוב. לא אזרה מלח על הפצעים... :) אבל מי שקורא את התשובה הזו ורק בהתחלה: חברים, חשוב מאוד לבנות הסכם טוב בין שותפים שיוצאים לדרך בצורה כזו, התלונה הזו מאוד נפוצה כמו גם סיטואציה של שותף שאמור לממן ונגמר לו הכסף / המוטיבציה ועוד אלפי אפשרויות. התכוננו מראש.

      (ב) אתם יכולים לחזור לשותפים ולהסביר להם את המצב שנית. נראה שהם מבקשים משהו לא ריאלי, לפעילות עתירת עבודה וסיכון במצבה הנוכחי. אני סבור שמה שמתאים להם לקבל הוא החזר על ההשקעה שלהם מרווחים שיהיו בעתיד, אם וככל שיהיו כמובן(בכל זאת השקיעו כסף ואנחנו מאוד מכבדים את זה), ואולי 6-10% מהפרויקט ביחד בלבד - לא להיות גרידיים, זה מעט מאוד. כמובן בלי כסף כרגע - הפרויקט שווה פחות מאפס כרגע. בתמורה, הם הופכים להיות משקיעים פיננסיים בלבד ויכולתם להשפיע נעלמת. אם יצליח הפרויקט בזכות חסד נעורים, יקבלו משהו. אני חושב שזה הוגן לחלוטין, פרויקט כזה צריך הרבה השקעה כספית והרבה עבודה יזמית. אי אפשר לנסות לאכול את העוגה ולהשאיר אותה שלמה ובכל מקרה האפשרות הבאה שלהם הרבה יותר גרועה. זה הפתרון המועדף עלי בנסיבות העניין.

      (ג) אם ב'' המומלץ לא הולך סימן שהם מאוד חמדניים. הם מנסים לרכב על כמה משוגעים לדבר. הם שילמו סכום פעוט ביחס לעבודה המושקעת שלכם והסיכון שלהם מוגבל. אם יצליח - ירוויחו. אם לא - לא בזבזו זמן ולא כסף בעתיד. זה לא הוגן כלפי שותפים, וכך לא עושים עסקים מצליחים. בשותפות אמיתית בוכים יחד וצוחקים יחד וכולם "מתאבדים" על הצלחת הפרוייקט, למעט אם למישהו באמת יש בעיה אמיתית, ודברים כאלו קורים - אז מנסים לעזור עד כמה שניתן וניתן להיות סבלניים יותר. במקרה שלכם, זה פשוט לא מערכת היחסים ממה שאני מבין ואתה מרגיש זאת ואינטואיטיבית יודע שמשהו לא בסדר. אתה צודק.

      כך זה לא יעבוד.

      אתם יכולים להודיע לשותפים שאתם מסרבים להמשיך לעבוד בצורה כזו ושהפרויקט לא ינוע הלאה - קרי - ההשקעה שלהם תרד לטימיון. מייד נובע להם הפסד ההשקעה (ולעניות דעתי, ההתנהגות שלהם מעידה על כך שהם השלימו עם עובדה זו מזמן ומכאן חוסר העניין להטות שכם, אבל מי יודע).

      עכשיו, במיוחד אם לא הסדרתם את מערכת היחסים שלכם, כלום לא מונע מכם להקים לבדכם את המיזם בלי השותפים האחרים. אין סעיפי אי תחרות, אין סעיפי סודיות, אין הסכם בעלי מניות ואין הסכם שותפים שמגדיר כיצד מפרקים את החבילה. כלומר: אין הגבלות שמצרות את צעדכם. כמובן שכלום לא מונע מהם להקים פעילות מתחרה, אבל אמרת שהם לא הגוף המניע והידע המקצועי לא שלהם. קרי - הסבירות שהם יעשו משהו כזה נמוכה במיוחד אם הם השלימו עם "ההפסד" של ההשקעה המקורית.

      במקרה כזה, דבר לא מונע מכם לומר שלום, לקחת את הכישרון והידע ולהקים את הפרויקט מחדש.

      אפילו את הקוד כולם יכולים לקחת (גם הם) ולהתחיל שנית ממנו, כך שלא כל ההשקעה ירדה לטימיון.

      נכון, זה יעלה עוד קצת כסף, אבל כנראה פחות ממה שיעלה לשלם עשרות אלפי שקלים עכשיו, והשתחררתם ממערכת יחסים פרזיטית.

      בגלגול הבא, מגדירים מערכת יחסים נכונה וטובה אצל עו"ד או רו"ח או בשיחה עם מישהו שמכיר את הדינמיקה של פרויקטים מסוג זה כך שיש פיתרון לנקודות קיצון כאלו. תתפלאו כמה טוב זה עושה לשותפות כשיודעים כיצד אפשר לפרק אותה מראש.

      קחו אותם לשיחה רצינית ותנו להם 48 שעות להחליט כך או כך. הסבירו את הלוגיקה של ב'' ושל ג''. אל תמשיכו כך. זה לא הוגן.

      להערכתי, אתם תדעו מייד אם השותפים מאמינים בכם או בפרויקט לפי התשובה שלהם. התשובה הכלכלית והאתית היא ב''. היא נכונה, ישרה, הגונה לכולם. אם לא, יש לכם בעיה בצורת אנשים שלא בטוח שהייתם עושים איתם עסקים היום וטוב לטפל בכך שעה אחת קודם.

      בהצלחה וחג שמח.

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • צריכה רעיון טוב או אפילו 2-יעל33 14/04/2011 19:06:00

    שלום, חברתי ל-2 חברה מוכשרים בטירוף ואנחנו בכיוון של פיתוח גופי תאורה. אני מהמקום של העשייה, שיווק, הזזה של כל הנוגע לתהליך. 2 חבריי מעוניינים מאוד בפרוייקט ואני מאמינה בפרוייקט. הכל קורה לאט, קבענו ביום ד´ לקנות חומרים ובקשתי מהם להביא לי עד אותו יום (כמעט שבוע) סקיצה של גוף תאורה מוכן שזה מה שקבענו. אני צריכה רעיון ממריץ לזה שזה יקרה...זה תפקידי, אני לא יכולה לשבת ולעשות את זה כי זה העבודה שלו. אני מוכנה לעשות הכל על מנת שזה יפרוץ ויקרה.
    איך להלהיב אותו לעשות, לגרום שזה יקרה. הרצון קיים בזה אין לי ספק.
    אשמח לתשובה, תודה!
    יעל

    • עסק חדש-עדי 17/04/2011 16:31:00

      שלום יעל.

      קודם כל מזל טוב ואיחולי הצלחה בהמשך הדרך.

      השאלה המרכזית היא מדוע הקולגות שלך לא נעים קדימה. אולי מכיוון שיש להם פעילות שמטפלת בהכנסות שלהם והיא מקבלת עדיפות על פני פעולות יזמיות שהכנסות מהן לא בטוחות עדיין, אולי משום שהחיים השוטפים לוחצים ממקומות אחרים.

      אחד האלמנטים שמגדירים ויוצרים הצלחה הינה רמת המחוייבות לפעילות. למעשה, ניתן לומר שיזמים ששורפים את הגשרים ויוצאים לדרך באווירה של קרב והבנה שאין לאן לברוח אם יהיה קשה מפתחים מומנטום של מהירות, יצרניות ואגרסיביות שמאפשר להם להתמודד טוב יותר.

      אם יש הכנסות שבאות מכל מני מקומות אחרים (כמו עדיין שכירים, עושים עוד משהו מהצד) יש לנחש שיקשה עליהם לפרוץ את השביל להצלחה.

      אני מציע שתערכו ישיבות שבועיות ותגדירו יעדים ביצועיים עם זמנים שבהם יתבקשו החברים לעמוד.

      זכרי, אם הקולגות שלך לא יכולים להוציא תחת ידיהם את הנדרש ואם האש להט ההצלחה אינה בוערת בהם מספיק או דומה למה שקורה אצליך, את צריכה להבין לאן הדברים הולכים.

      קשה לנהל עסק צעיר. יותר קשה ללא שיתוף פעולה.

      אני מציע שתעברי על הסרטונים ועל המאמרים הקשורים לניהול עובדים באתר כדי להתמקצע ביכולות הניהול שלך או לחילופין להצטרף אלינו לסמינר שעוסק בנושא.

      אה, ולחילופין, אם את בעניין של פתרון קסם מהיר, בלי להשקיע זמן ושייפתור את כל הבעיות במכה אחת ובמהירות, את גם יכולה לרכוש את אבקת הקסמים "זבנגוגמרנו", כפית אבקה אחת על ראשו של כל יזם בדיוק בחצות, והם הופכים להיות מכונות אכזריות של יצירתיות וביצועים. בעיה פתורה.

      1457 ש"ח כולל מע"מ, לבקבוקון קטן, בחנות המוצרים של עוצמה עסקית.

      :)

      בהצלחה,

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית יועצים

      • תודה רבה-יעל33 18/04/2011 11:13:00

        הי עדי

        תודה רבה על מה שרשמת,
        אקח זאת לתשומת לבי ואכן אנחנו שכירים בגן ילדים,

        ידידי מוכשר ורוצה לעשות אך לא זז מספיק. יעדים יהיו נהדרים!

        תודה רבה יעל וגם חג שמח

        • ועוד דבר-עדי 20/04/2011 08:49:00

          טוב היה לדמיין לאן הולכים בדיוק, היכן נהיה בעוד שנתיים ולגזור משם תוכנית עבודה: איך זה יראה / יהיה בעוד שנתיים? איך בעוד שנה, איך בעוד חצי שנה, איך בעוד רבעון...

          ומשם לגזור מעת לעת רשימת מטרות ומהם לגזור כמובן את היעדים, אחרת תמצאו את עצמכם גוזרים יעדים לפי הנוחיות ולא לפי המסלול המתוכנן.

          בהצלחה, וחג שמח.

          עדי

  • בחירת ERP לחברה-21042811 07/04/2011 17:39:00

    שלום,
    האם קיימים יועצי ERP, שהם יכולים לעזור ולהפנות אותנו לERP שהוא מתאים לצרכי החברה שלנו ?


    בברכה
    מיכל מוגילבסקי.
    טופאיכילוב

  • עידוד חשיבה יצירתית בארגון-מ. ייעוץ 04/04/2011 10:25:00

    אהלן,
    בעקבות תהליך ארגוני בחברה בה אני עובדת, החליט המנכ"ל שהארגון שלנו מחויב לשים לעצמו כערך עליון את נושא היוזמה והחדשנות. רציתי לשאול מניסיונכם או מדברים שראיתם, אלו תהליכים תומכים קיימים בכדי להוביל עובדים בדרגים שונים בארגון לגלות יצירתיות ולשתף אחרים (במיוחד מנהלים) ברעיונות שיש להם?
    וכמובן גם מהצד השני, איך לרתום את המנהלים להקשבה והתייחסות ליוזמות?

    • תשובה-עדי 05/04/2011 09:03:00

      הנושא עצום וגדול ובפורום יקשה עלינו לתת תשובה מלאה, כמובן.

      אפשר לומר שתהליכים כאלו מעידים על כך שה-DNA של הארגון לוקה במידת מה בתחום, ושרירי החדשנות והיצירתיות לוקים בו.

      כדי לחזק את הארגון מבחינה זו יש לבצע בדיקות מעמיקות מה המצב הקיים ועל פי הממצאים להגדיר את הכלים הנכונים לעשות בהם שימוש.

      כמוכן יש לבדוק בדיוק מה המנכל מנסה לפתור. אני לא חושב שהוא רוצה חדשנות לשמה - חבורה של אנשים שבמקום לעשות את עבודתם יוזמים מיזמים השכם והערב, זה יכול להיות מסוכן לעסק.

      שוב, יש לבחון בדיוק מה הוא מנסה לפתור.

      כעקרון, אחרי שיודעים בדיוק מה הבעיה שהיוזמה המנכלית מהווה פיתרון אליה (ונשמע שלא בדיוק ברורה לך הבעיה, ככל הנראה), אפשר על ידי רמות שונות של תהליכים לעודד את הארגון ליצור וליזום ולהעלות רעיונות.

      לפעמים, הצוות פשוט "מאובן" מדי בשביל להצליח לעשות את השינוי.

      בהצלחה.

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • סדנא חדשה-אסתי 14/03/2011 19:15:00

    שלום עדי,
    אני בעלת עסק למודעות אישית ריפוי גוף נפש. מידי פעם אני יוצאת עם סדנא.(העסק מעביר יוגה בחינוך, טיפולים אישיים, מסג´ים, אימון הוליסטי) החלטתי ליצור סדנא חדשה מיד לאחר פסח. היום קיימים בשוק המודעות והרוחניות אלפי סדנאות וההיצע הוא גדול. כל אחד בתחומו מציע את דרכו להשגת אושר , שמחה , שגשוג, יצירת שינויים וכדומה. ואני לא מזלזלת באף אחד. זה נשמע כבר נדוש, מה גם שבנאדם לא קם בוקר ואומר :"אה, אני צריך סדנא לאושר. אני צריך סדנא להרגיש טוב יותר, או לפרוץ דרך". מעטים הם האנשים שירצו זאת. בכל זאת ,אני מאוד מאמינה בדרכי ובעסק . במהלך עבודתי , מאות אנשים קיבלו ריפוי, ותשובות לחיים טובים יותר.איך אני יוצרת לקוחות לסדנא (שהיא באמת נותנת חוויה של העצמה אישית והכרת הפוטנציאל האישי)שכשמישהי תראה את הפרסום שלי, בכל זאת יעניין אותה להגיע ולחוות את הסדנא.

    תודה מראש,

    אסתי

    • כיצד להשיג לקוחות?-עדי 15/03/2011 08:16:00

      שלום אסתי,

      אני מאחל לך בהצלחה בעסק, ראשית, את מוזמנת להשתמש בתוכניות העזרה הראשונה שקיימים בדיוק בשבילך - הנה הלינק:

      http://www.powerbusiness.co.il/subpage.asp?page=firstaidseries

      לאחר שתעשי את כל הפעולות ותעברי על כל החומרים תוכלי לחזור אלינו לפורומים עם עוד שאלות, אם יהיו.

      בהצלחה!

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

    • לקוחות חדשים ונאמנים-inbaror 13/06/2011 18:22:00

      אסתי שלום,

      את צודקת בכך שהשוק אליו את נכנסת הוא עמוס בטובים יותר ופחות, אך זה דומה גם לשווקים אחרים.
      בתחום שלך, הלקוחות צריכים להכיר את הייחודיות שלך לעומת האחרים ולהכיר אותך ואת האג´´נדה שלך באופן אישי כדי לדעת למה ללכת אליך ולא אל מישהו אחר.
      יש קהל שלם שצורך סדנאות מסוג זה ואת צריכה למצוא את אלה שיתחברו אליך באופן אישי.

      דרך נפלאה לעשות זאת היא שיווק דרך הפייסבוק האישי שלך, והקמת דף אוהדים עבור הסדנאות.
      חשוב לציין שהקמת דף פייסבוק היא לא סוף הדרך, וצריך לדעת לתפעל אותו כראוי, לגייס לקוחות חדשים, לשמור איתם על קשר רצוף ועוד.
      השיטה הזו, דרך האינטרנט, בנויה על כך שאת מספקת מידע בחינם (טעימות מתוך הידע הנרחב שיש לך) וכך את בעצם מכירה את עצמך לקהל הרחב וגורמת ללקוחות פוטנציאליים לסמוך עליך ולקנות ממך.

      דרך אגב, ניתן להשתמש גם בכתיבה בפורומים, אתר אינטרנט, בלוג – בכל אלה לא מדובר בהוצאות גדולות אם בכלל.

      בנוסף, דרך נוספת שאת יכולה לנסות לשווק את סדנאותייך בה היא דרך ועדי עובדים של ארגונים, מחלקות רווחה, מתנ"סים קהילתיים ועוד...

      בהצלחה!

      ענבר

      • לגבי שיווק בפייסבוק...-עדי 15/06/2011 09:18:00

        שימי לב שמכל הדברים שאפשר לעשות בפייסבוק, את עושה את הפעולות הנכונות.

        אנחנו מייעצים ללקוחות שלנו לבצע רק את הפעולות שאינם גוזלות הון של זמן אדיר ומביאות תוצאות.

        נכון שפייסבוק שה קונספט חדש ומרגש שכל מני יועצים מרגישים חשיבות לשוחח עליו, אבל במבחן התוצאה על המון עסקים שאנחנו מלווים... איך לומר, הכנסות ממש לא רואים מכל פעולה ופעולה, אז שימי לב להיכן את מקצה את משאבי הזמן שלך...

        בהצלחה.

        עדי זוגלובק

  • בעיה תזרימית-עמיר 09/03/2011 18:18:00

    שלום .
    יש לי בעיה מאוד מאוד רצינית "גודל ההוצאות הוא תמיד כגודל ההכנסות".
    אני לא מצליח לחסוך בהוצאות שאכן צ´קים לספקים הם תמיד בגודל המחזור החודשי שלי ולפעמים יותר .
    יש לי בעיה תזרימית של כסף מזומן.
    הבנקים חוגגים עליי .
    אני משלם הרבה כסף לבנקים עבור הלוואות .
    ולמרות הכל אני עובד ומצליח לעמוד בהכל רק לא מצליח לחסוך אפילו אגורה אחת.
    מה אני אמור לעשות??? האם יש מישהו שיכול לנתח לי את העסק ולכוון אותי לאן שהוא ???
    אני ממש אוהב את העסק שלי ולא רוצה חס וחלילה להגיע למצב של הגבלה בבנק וחוסר אימון מול הספקים ... העסק קיים הרבה זמן וזה ממש ממש חבל ..
    אשמח אם תעזרו לי או שתכוונו אותי לכתובת שיכולה לעזור לי ..
    תודה מראש .

    • ההמלצה שלי היא לבחון את העסק ביסודיות ולבדוק מהיכן נובעים הדברים ומה ניתן לעשות.

      תוכל לפנות אלינו ולבקש פגישת היכרות חינם בה יועץ ישב איתך ויוכל להתרשם מה הבעיה בדיוק (אין מספיק נתונים כרגע).

      פשוט צור קשר כאן:

      http://www.powerbusiness.co.il/contact-us.asp?Page=contactus&frompage=&FromLink=1

      ובקש פגישת היכרות.

      בהצלחה,

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • תשלום ליועץ עיסקי.-יוסיס 04/03/2011 13:57:00

    שלום רב.
    לאחרונה אני בתהליכים של רכישת בית קפה.
    פניתי ליועץ עסקי-קולינרי שהוא גם שף.
    תמורת היעוץ וכניסתו לעבודה הוא דורש שכר עבור עבודתו (שזה הגיוני),כמו כן הוא דורש 25% שותפות בעסק ללא השקעה כספית מצידו,תמורת נהול העסק ותפעולו.
    קצת נראה לי תמוה ומוזר.
    האם דרישותיו הגיוניות?,האם זה מסוג ההסכמים שמקובלים בענף?,אם כן,איזה חלק מהשותפות לדעתכם הוא צריך לקבל.
    בברכה ובתודה.

    • בית קפה-עדי 08/03/2011 09:27:00

      נשמע לנו מעולה, בתור יועצים המוטו שלנו הוא שיועצים צריכים לקבל מה שיותר כמה שיותר. נשמע לנו 25% מעט מדי, יועצים צריכים לקבל הרבה יותר.

      ועכשיו ברצינות.

      מה שאתה מוכן לתת זה מה שמגיע. קח בחשבון שאם מערכת היחסים לא עולה יפה, אתה תקוע עם מישהו. לא תמיד זו החלטה נכונה.

      עדי זוגלובק
      עוצמה עסקית

  • הי,

    הורדתי את הקובץ (תודה!), אך יש לי שאלה לגביו:
    שורת ´סה"כ הוצעות חודשי´ אינה מושפעת כלל מערכים הנמצאים בשורות "ערכי המכר" (שורות 21 עד 23). האם הגיוני? כיצד נתונים כגון עלות קניות באים לידי ביטוי בשורת הרווח/הפסד הסופית?