פורומים - פורום ייעוץ עסקי וארגוני

כל מה שרצית לדעת בנושא ניהול עסקים. יועצי עוצמה עסקית ישמחו לענות על שאלותיכם.

  • דרושים לכם עובדים?-עדי 11/03/2008 17:21:00

    רציתי להביא לתשומת לבכם שאם דרוש לכם עובד, אתם מוזמנים לפרסם את המשרה בלוח הדרושים שלנו, תבדקו בסרגל העליון, תחת "החברה".

    השירות חינם, ואנשים פונים. אם זה יעזור לכם, את שלנו עשינו.

    בהצלחה!

  • בעיות עם השותף שלי-אבירם 10/03/2008 13:10:00

    הקמתי עסק לפני חמש שנים עם שותף.
    שנינו היינו שכירים ורצינו להפוך לעצמאים. עבדנו קשה שנינו, ועכשיו העסק קיים ועובד, התזרים פחות או יותר בסדר, מרוויחים כסף.

    אבל השותף שלי הפסיק לתפקד. הוא מגיע בשעה עשר לעבודה, הולך הביתה בשעה ארבע. אני מרגיש שכל העומס בעסק נופל עלי, אני צריך להביא את המכירות ואני לבד.

    השותף שלי נכנס לעבודה המשרדית בשעה שאני מקבל את כל האש של העולם בחוץ.

    אני חייב לציין שזה מטריף אותי. מה עושים? איך מחזירים אותו לראש שהיה לנו יחד לפני חמש שנים? עד כמה אני צריך לסחוב אותו על הגב שלי?

    אעריך כל עזרה שאקבל.
    אבירם

    • תגובה: בעיות עם השותף שלי-קרן זוגלובק גל 10/03/2008 13:43:00

      הי אבירם. ברוך הבא לפורום שלנו.

      הבעיה עם השותף העסקי שלך היא אכן בעיה כואבת. אנחנו בעוצמה עסקית מכירים את התופעה ועזרנו ללא מעט מנהלים לצאת ממנה.

      אתה בוודאי חווה את התופעה בה אתה מוצא את עצמך מבצע יותר ויותר דברים שהשותף שלך היה אמור לבצע בעצמו על מנת להבטיח שדברים לא יפלו בין הכיסאות.

      ואני גם בטוחה שאתה מוצא את עצמך צריך להשקיע יותר ויותר שעות בעסק.

      בהקשר זה אני רוצה לוודא שאתה מכיר את חוק המחק הארגוני.

      עיין כאן על מנת ללמוד עוד על חוק זה ומדוע הוא קריטי במיוחד עבורך. http://www.powerbusiness.co.il/subpage.asp?page=showarticle&id=206

      במידה ויהיו לך שאלות נוספות לאחר קריאתו, אתה מוזמן לשאול.

      אני מקווה שזה עוזר.
      בידידות,
      קרן זוגלובק-גל

      • תודה, מצאתי מה שחיפשתי-אבירם 11/03/2008 17:15:00

        תודה קרן.

        קראתי את המאמרים שלכם וקיבלתי כמה רעיונות מה לעשות עם השותף שלי. כל הכבוד לכם על העבודה וההשקעה. באמת.

        אבירם

        • חן חן!-קרן זוגלובק גל 11/03/2008 21:50:00

          בדיוק בשביל זה אנחנו כאן!

          אנחנו מעדכנים את הטיפים, מאמרים ומדריכים שלנו באתר על בסיס קבוע.

          אתה מוזמן לבדוק מידי פעם מה התחדש.

          בהצלחה עם השותף!
          קרן זוגלובק-גל

  • צ'יפור עובדים לפסח.-חיים 09/03/2008 21:58:00

    מזה שנתיים אנו נוהגים לחלק תלושים למתנות לפסח לעובדים שלנו וכל שנה זה עולה לי 15% יותר אבל אני לא רואה מזה כלום, ממש כלום זה כאילו בזבזתי את הכסף. יש למישהו רעיון יותר יצירתי שיכול גם להועיל לי כבעל עסק שצריך להתפרנס ממנו?

    • תגמול נכון של העובדים-עדי 10/03/2008 12:31:00

      הבעיה של תגמול עובדים מאוד מוכרת וכואבת. הנה רעיון שאנחנו יודעים שעובדים על סמך הרבה נסיון שלנו בשטח: ישנו חוק שאומר שתגמול אפקטיבי קשור לביצועים.

      מדוע שלא תנסה להציב למערכת שלך יעדים כמותיים סבירים, שימדדו קצת לפני מועד החג. תייחס את התגמול שלך לעמידה ביעד הזה. דאג שהיעד יהיה סביר, נניח, גידול של 10% מעל הביצועים של השנה הקודמת.

      אני מבטיח לך שיהיה לך יותר כסף כדי לתגמל את העובדים כתוצאה, ושהתשואה על ההשקעה בעובדים תהיה ניכרת לעין.

      תגמול סתמי שלא מחובר לכלום יכול אפילו להזיק במידה מסויימת ומייצר ציפייה מצד העובדים והרגשה של "מגיע לי".

      לשם אתה לא רוצה להגיע.

      • תגמול של עובדים-מחשבה אחרת!-מארק יועץ 16/03/2008 16:32:00

        אני דווקא חושב שלא צריך לתגמל בשום דבר. ממה שאני רואה שהעובדים ממילא לא מעריכים את זה. אני מייעץ להרבה עסקים ורואה שברגע שתחילים להרגיל את העובדים במתנות הם מתחילים להתעסק רק בזה חודשים קודם.

        מארק, יועץ פיננסי

  • העובדים שלי "ראש קטן"-אלונה 09/03/2008 18:05:00

    יש לי צוות עובדים שאני מנהלת. כל היום שלי נראה כמו מלחמה אחת גדולה ואני מוצאת את עצמי מרגישה כמו בגנון.

    חשוב לציין שהעובדים שלי עושים עבודה פיזית, בשטח בתחום מאוד קשה. השעות ארוכות והשכר בתחום לא משהו.

    אני יודעת שהשאלה קשה, אבל האם יש לכם טיפ איך לגרום לעובדים הללו לתפקד יותר טוב מהמצב הנוכחי?

    אילונה.

    • הי אילונה.

      לא מכיר את הסיטואציה הספציפית שלך, אבל הנה רעיון עבורך:

      נסי לעשות את הפעולות הבאות:
      1) הכניסי מרכיב מדידה של ביצועי הצוות,
      2) עקבי אחר הביצועים, עודדי את הצוות להצליח ובררי עימם באילו בעיות הם נתקלים שמונעות בעדם להצליח,
      3) עזרי להם לפתור את הבעיות,
      4) נסי לקדם לתפקיד ר"צ את העובד בעל הביצועים הכי טובים על בסיס המדידה שלך ותני לו לנהל את הצוות שממנו הוא הגיע.

      הצעדים הללו יכולים לעזור מאוד וליצור מצב שבו התקשורת הפנים ארגונית טובה יותר והציפיות שלך ברורות יותר!

      בהצלחה!

  • עסק עונתי-מני 09/03/2008 16:14:00

    העסק שלי הוא עסק עונתי ופעיל במיוחד בתקופת הקיץ. בתקופת החורף העסק כמעט ואינו פעיל. הדבר מתבטא בתזרים. האם יש למישהו הצעות כיצד אני יכול לשפר את תפקוד העסק?

    • תגובה: עסק עונתי-איציק כרמון 09/03/2008 22:04:00

      תסתכל פה באתר שלהם, נדמה לי שלאחד הלקוחות שלהם יש גם עסק עונתי ומה שהוא אומר ממש משכנע, מה שאני חושב זה שכדאי שתמצא לך משהו בתחום המומחיות שלך או קרוב למה שאתה עושה שגם מתאים לך, אבל בסופו של דבר זה תלוי במה אתה מחפש.

    • תגובה: עסק עונתי-עדי 10/03/2008 12:44:00

      שלום ידידי בעל העסק העונתי.

      עסק עונתי הוא עסק קשה מאוד לניהול.

      גישה אחת אומרת שאתה יכול לסגור את העסק בעונה החלשה וללכת לנפוש בים.

      האמת היא, שככול שהעסק שלך מתפתח יותר, כך אתה תגלה שמאוד קשה לנהל עסק עונתי חזק. המעברים של עומס-כלום-עומס יקרעו אותך לגזרים.

      בנוסף, מה לעשות, תתקל בבעיות איומות של כ"א וגיוס - כיוון כל שנה תפטר כמעט את כל העובדים שלך.

      ואולי בנוסף לכך, זה לא בשבילך להעביר את החורף בתחתונים על הספה שלך ובלי הכנסות, ומנגד בקיץ לא לראות את אשתך ואת הילדים: בחיים האמיתיים תדאג כל הזמן: בעונה מהעבודה, ולא בעונה ממנהל הבנק.

      השורה התחתונה היא שעסק עונתי הוא עסק קטן ומסוכן. בסוף היום עליך לגדול ולהפוך לעסק אמיתי שעובד כל הזמן. נכון, בעונה החלשה אולי עובד יותר חלש, אבל נפח העבודה חייב להיות כזה שמחזיק לך את המערכת העסקית שלך: משכורות לצוות איכותי ובסיסי ותקורות.

      איך להשיג את היעד הזה? זו השאלה הגדולה. בתור מי שעשה את זה המון פעמים עם הרבה עסקים אני יכול לציין שהתהליך די מורכב וכולל בנייה אסטרטגית של העסק כולל הקצאה חכמה של משאבים.

      בגדול, כדאי לך לחשוב על השלמות ו/או פעילויות שתוכל לבצע בעונה המתה שלך: כיצד לנצל את המשאבים בצורה שתכסה את ההוצאות הבסיסיות.

      בליווי של תוכנית עסקית טובה וברורה, תוכל גם אתה להגיע לשקט הנפשי של ניהול עסק שהוא מוטה עונה אבל לא עונתי.

      עיין בכל הטיפים שיש לנו באתר בנושא. אני מבטיח שתקבל רעיונות!

      בידידות רבה,
      עדי.

    • ניהול עסק עונתי-קרן זוגלובק גל 11/03/2008 21:53:00

      עוד משהו שאולי יעזור.

      מה דעתך לצפות בטיפ שלנו בוידאו שעוסק בעסק עונתי?

      הנה הקישור: http://www.powerbusiness.co.il/subpage.asp?page=showtip&id=164

      עדכן אותי האם קיבלת תשובות.

      בהצלחה!
      קרן זוגלובק-גל

    • 3% הצעה ההלוואה חלים כעת-clark clark123156 27/09/2018 12:29:22

      קבלת הלוואה לגיטימית מאז ומתמיד בעיה גדולה ללקוחות אשר זקוקים נואשות לעזרה כספית. נושא האשראי והביטחונות הם משהו כי הלקוחות תמיד מודאגים כאשר מחפשים הלוואה ממלווים פרטיים. מיקרו האוצר לעזור לחברה כבר מוכר על ידי המלווה של המועצה לתת הלוואות ללקוחות מקומיים ובינלאומיים בריבית 3%. צור קשר באמצעות דוא"ל: clark123156@gmail.com , whatsapp מספר: +18635356458

  • תוכנת ניהול מוסך-בועז 09/03/2008 15:08:00

    שלום רב.

    האם יש למישהו מושג איזו תוכנת ניהול כספים קיימת שיכולה גם ליצור תזרים מזומנים? מה שיש לי כיום אינו עונה על הצרכים החדשים,ובלי תזרים ברור אי אפשר לנהל כיום.

    אשמח לקבל רעיונות

    • תגובה: תוכנת ניהול מוסך-עדי 10/03/2008 12:52:00

      שאלה מצוינת.

      בתחום שלך יש את התוכנה הנפוצה מוסכית.

      מהנסיון שלנו לא ניתן להשתמש בתוכנה כדי לבנות תזרים מזומנים.

      נכון, בלי תזרים מזומנים אתה פשוט אבוד ואתה מזמין משבר אחרי משבר פיננסי בעסק שלך.

      מה לעשות? יש שני אפיקים לפעול בהם:
      (א) להשקיע הרבה כסף בתוכנה אחרת (ויש כאלו הרבה)
      (ב) להתחיל להשתלט על התזרים על ידי שימוש בתוכנת האקסל שלך, שבאה יחד עם תוכנות OFFICE שאני מעריך שיש לך במשרד.

      בנה גליון שמרכז את כל ההוצאות שלך (כל הוצאה שיוצאת מהעסק ומשולמת גם מתועדת שם, בתאריך הנכון).

      תוסיף את כל ההכנסות (כולל הוצאות צפויות ומתי)

      חבר את הנתונים ותוכל לדעת מה צפוי להתרחש גם בחשבון הבנק.

      תן לפקידה שלך את התפקיד לעדכן את הקובץ הזה בצורה מתמשכת, והרי לך תזרים מזומנים יומי שתוכל לעבוד על פיו.

      יתרה מכך, אחרי שנה של עבודה עם התזרים כמות התובנות שתוכל להפיק ממנו פשוט מדהימה. תוכל לדעת בדיוק כיצד העסק שלך מתנהג בשנה ולגזור זפע של נתונים פיננסיים שיעשו לך את החיים נהדרים.

      זכור, עסק קורס כאשר תזרים המזומנים שלו נפגע, והתזרים יכול להיפגע גם אם רואה החשבון שלך אומר לך שהעסק מרוויח כסף!

      בתור מנהל, אתה חייב לעבוד מול התזרים. כאשר התזרים בסדר לאורך זמן, העסק גם יהיה רווחי ויצמח.

      בהצלחה!
      עדי זוגלובק

  • ניהול פיננסי-רוית 09/03/2008 13:19:00

    האם נתקלתם בתופעה של עסקים קטנים במגמת צמיחה אך חווים תופעה של תזרים שלילי? האם יש לכם המלצות כיצד לטפל בסיטואציות כאלו?

    • תגובה: ניהול פיננסי-עדי 10/03/2008 13:00:00

      הי רווית.

      מעט קשה לענות על השאלה ללא פרטים נוספים אבל אני מניח שהעסק רווחי כעיקרון והבעיה הינה בעיה של תזרים בלבד.

      (אם העסק שלך מפסיד כסף, כמובן שתראי תזרים שלילי גם, אך הטיפול יהיה שונה).

      מה שאת צריכה לעשות הוא הפעולות מהסוג הבא:
      1) גביה. כנראה שיש לך כסף בחוץ. וודאי שמה שמגיע לך, מתקבל בזמן. וודאי שהחשבוניות יוצאות בזמן ושהלקוחות מתוזכרים במועד, ושאת מוודאת שהצ'ק מגיע, גם אם צריך להוציא שליח.
      2) התאמת הוצאות להכנסות: אל תוציאי כסף שאין לך. לקוח יכול להתעכב יומיים בתשלום, במידת האפשר, הוציאי את הכסף רק אחרי שהוא נכנס.
      3) בדקי את התמחיר שלך ואת מדיניות התשלומים שלך: יתכן ואת נותנת יותר מדי אשראי ללקוחות שלך. אם כן, שני זאת. אם אינך יכולה, כנראה שיש בעיה מהותית אחרת בעסק שיש לאתר וליירט.
      4) הפני את מירב המאמצים להעלות את נפח העבודה. נסי להגיע לכמות עבודה פי שלוש מההוצאות של העסק.
      5) בני כרית מזומנים שתספק אותך לפחות לרבעון שלם של עבודה בחצי מהיקף רגיל. בישראל ישנן מלחמות וצרות אחרות. אל תהיי חלק מהסטטיסטיקה ותשתדלי להמנע מלהשתמש באשראי בנקאי. זה לא נעים כשהבנק מבקש את הכסף בחזרה והוצאת אותו על משכורות או מחשבים חדשים וההכנסות ירדו.

      בהצלחה,
      עדי זוגלובק

  • ברוכים הבאים לפורום-עדי 14/04/2006 02:36:00

    ברוכים הבאים לפורומים של עוצמה עסקית.
    זה עתה קיבלתם גישה למומחי עוצמה עסקית!

    אנחנו רוצים לראות את העסק שלכם פורח ומשגשג.
    הפורומים שלנו הוקמו במטרה לתת לכם כלים להצלחה בעסק שלכם.
    היועצים שלנו ישמחו לענות ולכוון אתכם להצלחה בעסק שלכם.

    שאלו את יועצי עוצמה עסקית שאלות והם ישמחו לענות לכם.
    בברכת שגשוג בעסק.
    שלכם, צוות עוצמה עסקית.