המדריך לתגמול עובדים

בניתוח אלפי דוחות כספיים של עסקים בתחומים ובעיסוקים שונים
ובשיחות עם בעלי העסקים הללו עולות שלוש שאלות מאוד מעניינות, שוב ושוב.

  1. האם אני משלם יותר מדי או פחות מדי לעובדים שלי?
  2. כיצד אני יכול לדעת זאת?
  3. כיצד אני יכול להשתמש במבנה שכר נכון כדי לתמרץ ולתגמל את העובדים שלי?

קל לענות על השאלה הזו בתפקידים מסוימים, כמו אנשי מכירות.
ברוב המקרים, שכרם בנוי מלכתחילה באופן שיתמרץ עבודה טובה, וממילא מנהלים רגישים ביותר למצב המכירות בחברה.

אך כיצד ניתן לבנות מערך תגמול לפקידה? לראש צוות עבודה? למחסנאי? למנהלת חשבונות? סמנכ"ל?

על מנת לענות על השאלות האלו, יצרנו את המדריך לתגמול עובדים.

המדריך חושף את הנתונים המפתיעים שגילינו, את השיטות לתגמול נכון ומציג ניתוח מקרה אמיתי של עסק ואת התוצאות בתום התהליך שביצענו.

אתה מוזמן להוריד את המדריך ולהטמיע את הכלים האלה (כבר היום) אצלך בעסק.

בידידות,

עדי זוגלובק
מנכ"ל עוצמה עסקית יועצים

למעבר לתוכנית הייעוץ עליך להתחבר למועדון

במידה ולא נרשמת בעבר, לחץ כאן להרשמה לאתר.